基層動態(tài) 自公司全面開展2022年項目“基礎(chǔ)管理年”活動以來，第一分公司積極響應(yīng)并組織開展“以效益為先，以實績論英雄”為主要目標(biāo)的“基礎(chǔ)管理年”活動。
活動開展以來，分公司始終保持“統(tǒng)一思想、高度站位”，為進(jìn)一步提高項目管理能力，切實規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，開啟了“全面梳理問題，明確解決方案，層層壓實責(zé)任“的管理模式。各在建項目通過“基礎(chǔ)管理年”活動的開展，各方面取得一定的提升。進(jìn)度管理上：各項目以總進(jìn)度計劃為載體，精心鋪排現(xiàn)場生產(chǎn)工作計劃，確保銜接合理有序，形成大流水小穿插，常態(tài)化開展生產(chǎn)例會及夜間加班；建立在線進(jìn)度系統(tǒng)，實時把控項目整體進(jìn)度。成本管理上：成立成本小組，駐點新開項目推進(jìn)預(yù)算編制工作，實現(xiàn)編制質(zhì)量”快、準(zhǔn)、全“；在招標(biāo)與非招標(biāo)上，以企業(yè)定額為核心，嚴(yán)格把控控制價，降本增效效果顯著；建立項目變更管理臺賬，對比分析，深度挖掘現(xiàn)場盈利點。物資管理上：規(guī)范材料采購、領(lǐng)用，實行超耗預(yù)警；重視”二次利用、二次周轉(zhuǎn)“；各項目開展“落地灰專項治理行動”，作業(yè)完成后專人全面檢查，有效杜絕浪費(fèi)；同時分公司集思廣益，施行降本小妙招：如利用廢舊鋼筋制作道路預(yù)制塊，使用可移動式人貨電梯基礎(chǔ)，潤管砂漿再利用，鋼筋下料前先審核合理性等。質(zhì)量管理上：通過BIM碰撞試驗、預(yù)建模深化，減少施工過程二次返工；開展后澆帶驗收、水電安裝施工專項檢查，有效杜絕后期滲漏風(fēng)險及減少維修費(fèi)用；安全管理上：結(jié)合合肥市“百日行動”每日開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，居家辦公在線抽檢、疫情防控“一崗雙責(zé)”，切實做到疫情防控、安全生產(chǎn)齊抓共管。
分公司及各項目將繼續(xù)堅持“企業(yè)利潤中心，項目成本中心”定位，以“基礎(chǔ)管理年”活動為抓手，群策群力推進(jìn)項目管理工作。深入總結(jié)提煉，重視效益指標(biāo)同時兼顧效率指標(biāo)，將”開源節(jié)流，降本增效，合規(guī)管理“形成長效機(jī)制貫穿至全員全過程。
