基層動態(tài) 白駒過隙，光陰荏苒，一季度已悄然過去。為更好、更快完成建設(shè)單位要求施工節(jié)點，樹立公司良好形象，自4月1日起，項目部開展“保安全、抓質(zhì)量、趕工期”勞動競賽活動，根據(jù)剩余工程量，倒排工程量，科學(xué)編制施工生產(chǎn)計劃。項目以計劃為前提，實行周考核，做到獎罰分明，充分調(diào)動施工班組生產(chǎn)積極性。
為更好完成大干計劃，項目部召開生產(chǎn)動員會。會上，項目經(jīng)理武少華詳細分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢，提出以下要求:一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，項目管理人員要深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決實際施工的難題，確保問題不過夜。二是各施工班組做好競賽活動的動員和宣傳工作，廣泛宣傳活動的目標(biāo)和意義，鼓足干勁，全員參與。三是在施工生產(chǎn)的同時，正確處理生產(chǎn)進度與安全質(zhì)量的關(guān)系，加強基礎(chǔ)管理，提升管理水平。四是堅定信心，共同努力，落實計劃，打好二季度施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
此次活動的開展，梳理了項目安全施工的工作思路，統(tǒng)一了全員思想，明確了生產(chǎn)目標(biāo)，使全體施工人員積極投身于大干熱潮中，以飽滿的熱情，堅定不移的決心完成二季度施工任務(wù)。
