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公司新聞
安徽二建總經(jīng)理李建成一行赴三分公司銅陵吾悅?cè)A府項目指導工作
來源: 時間:2021/06/22

    6月18日上午,安徽二建公司總經(jīng)理李建成、副總經(jīng)理葉和永、副總經(jīng)理費勤波赴銅陵吾悅?cè)A府項目調(diào)研指導工作,安全管理部、物資設備部、工程管理部等部門負責人及分公司主要領(lǐng)導班子成員隨同調(diào)研并參與座談。
    項目負責人匯報了項目概況、管理目標、管理工作開展情況及管理工作亮點。
    費勤波表示,銅陵項目在復工防疫方面表現(xiàn)突出,在人才培養(yǎng)等方面也開展了大量工作,黨的建設方面也有很多亮點。同時提出,項目要加強進度管理,加大經(jīng)營力度。
    李建成表示,自2013年來,安徽二建公司經(jīng)過多年制度改革,有了一個質(zhì)的飛躍。在集團的大融合下,公司的綜合管理能力和項目管理能力正在逐步提升,員工的精神面貌煥然一新。項目管理中要充分了解優(yōu)勢與短板,重視成本核算和安全管理人員、資金狀況等問題。
    針對項目下一階段工作,李建成提出七個方面的要求:一是搶抓市場,加大經(jīng)營力度?,F(xiàn)階段公司項目產(chǎn)品單一,主要以房建為主,緊盯市場開發(fā)方向,勇于開拓市場。二是加快項目進度。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時分析原因,找到解決辦法,及時對網(wǎng)絡計劃進行合理調(diào)整。嚴格計劃的管理,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,保證工程總工期的順利實施。三是加強項目成本管控,控制損耗、優(yōu)化措施。嚴格按照公司下發(fā)成本管理制度執(zhí)行。四是加強工期履約,制定上下游索賠措施。五是嚴抓質(zhì)量管控。堅持樣板引路,嚴格執(zhí)行質(zhì)量周檢查加抽檢加專項檢查制度,監(jiān)督落實整改情況,切實把控質(zhì)量關(guān)。六是抓好安全生產(chǎn)工作。嚴格落實安全檢查制度和領(lǐng)導帶班制度,定期開展周安全檢查、領(lǐng)導帶班檢查。七是加大人才培養(yǎng)力度。

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